2月27日上午，房地集團副總經(jīng)理陳航，總會(huì )計師、財務(wù)部部長(cháng)邱嵐峰，安全總監、安全管理部部長(cháng)季文勝到昌平新城東區三期項目調研指導。房地集團工程部副部長(cháng)趙廣武，安全管理部張洪峰，房地集團總承包部副經(jīng)理宋勇陪同參加。

     一行人實(shí)地查看項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目對年前工作的總結與節后復工復產(chǎn)工作的部署，詳細解了項目節后的復工復產(chǎn)情況。

     陳航向施工一線(xiàn)員工表示慰問(wèn)，對項目開(kāi)展的各項工作給予了充分肯定，同時(shí)也對復工復產(chǎn)后的工作提出了具體要求，一是安全工作要腳踏實(shí)地，安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎,是企業(yè)發(fā)展的紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)；二是復工復產(chǎn)前要完善各項備案手續和檢測工作，在節后復工復產(chǎn)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上容易出現安全管理不到位、思想準備不到位等問(wèn)題，要梳理好思路，有條不紊的開(kāi)展好各項工作；三是地下室滲水問(wèn)題一直是工程中的一項疑難雜癥，項目現正處于地下室防水施工階段，要本著(zhù)對甲方負責、對業(yè)主負責的態(tài)度，同時(shí)為后期維保工作減少隱患的原則，要對防水施工質(zhì)量高標準嚴要求，確保工程質(zhì)量；四是在開(kāi)展生產(chǎn)工作的同時(shí)要算好賬，在市場(chǎng)化的今天要實(shí)現最佳投入產(chǎn)出比，必須要加強成本的管與控。

     邱嵐峰強調，要加強項目成本管理，把降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出位置，樹(shù)立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。

     季文勝指出，一是目前現場(chǎng)已進(jìn)入正常施工狀態(tài)，近年來(lái)國內消防安全問(wèn)題頻頻發(fā)生，要確?，F場(chǎng)消防安全，特別注意現場(chǎng)電動(dòng)工具與電動(dòng)車(chē)輛的管理，對此要實(shí)行專(zhuān)項安全管理措施；二是現階段部分建筑已出地平，隨著(zhù)工作面高度的上升要謹防高墜事故的發(fā)生，及時(shí)設置防高墜措施；三是復工復產(chǎn)后的施工人員會(huì )有所流動(dòng)，要嚴格落實(shí)對每名施工人員的安全教育培訓，并對所有人員重新進(jìn)行安全交底工作。

    2月28日上午，房地集團副總經(jīng)理陳航，安全總監、安全管理部部長(cháng)季文勝到海淀區交大東路58號院危舊樓房改建項目調研指導。房地集團工程管理部副部長(cháng)趙廣武，安全管理部副部長(cháng)張洪峰，公司副總經(jīng)理、項目負責人靳卓，安全總監、安全管理部部長(cháng)李蛟陪同參加。

    一行人實(shí)地考察施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目經(jīng)理對復工復產(chǎn)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面的詳細匯報，深入解了現場(chǎng)項目管理情況。

     陳航對項目當前開(kāi)展的各項工作表示肯定，同時(shí)也對下一步工作提出了三點(diǎn)要求，一是要堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅守安全底線(xiàn)，提高關(guān)注度；二是要積極做好與社區、街道的溝通工作，搭建好與社區溝通交流的橋梁紐帶；三是要貼合重點(diǎn)工程的項目性質(zhì)，做好項目進(jìn)度與成本把控。

     季文勝指出，本工程具備重點(diǎn)工程的屬性，地處核心區，同時(shí)又有深基坑危大工程作業(yè)，并且要完成一季度固土沉降階段的“開(kāi)門(mén)紅”工作，項目建設方要嚴格運行安全管理體系，確保項目安全生產(chǎn)形勢平穩。

     第二分公司黨總支書(shū)記胡波、經(jīng)理李曉川及項目部相關(guān)人員參加調研。