2月16、17日，公司八屆二次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)。房地集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)井洪濤，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席、職工董事戴燕春出席會(huì )議。預備會(huì )議由公司副總經(jīng)理李晶魁主持，正式會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席荀靜主持。65名職工代表及9名列席代表參加會(huì )議。

廣大職工代表認真聽(tīng)取了報告，并在隨后的分組討論中對報告中的內容進(jìn)行了充分討論。經(jīng)代表們審議，通過(guò)了《公司2022年工作總結及2023年工作計劃》《2022年安全生產(chǎn)工作總結和2023年安全生產(chǎn)工作計劃的報告》《公司2022年財務(wù)收支執行情況和2023年財務(wù)收支預算的報告》《公司2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)管理辦法》《公司2023年工資專(zhuān)項集體合同的報告》《公司八屆一次職工代表回復的報告》及《公司八屆二次職工代表大會(huì )決議》共七項文件；并聽(tīng)取了《公司八屆二次職工代表提案匯總的報告》《公司2022年度干部選拔任用情況工作報告》兩項文件。

戴燕春同志對公司過(guò)去一年的工作給予了充分肯定，并圍繞2023年重點(diǎn)工作從四方面提出建議：一是要求真務(wù)實(shí)、勇于擔當，全力推進(jìn)2023年工作再上新水平；二是要團結奮斗、勇于前行，全力打造管理團隊再上新水平；三是要精益求精、守好“責任田”，筑牢安全屏障；四是要高位統籌、扎實(shí)工作，處理好傳承與創(chuàng )新、速度與質(zhì)量、黨建與業(yè)務(wù)三種關(guān)系。

會(huì )議指出，2023年是落實(shí)集團“十四五”規劃承上啟下的重要一年，公司要牢牢把握穩字當頭、穩中求進(jìn)工作總基調，以強化為中央和國家機關(guān)用房服務(wù)為核心；以提升建筑修繕和舊城改造市場(chǎng)份額為重點(diǎn)；做好市場(chǎng)開(kāi)拓與管理提升并進(jìn)，聚焦專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，加強精確化管理，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健發(fā)展，圓滿(mǎn)完成規劃任務(wù)。

會(huì )議號召，2023年公司要按照集團公司及房地集團工作部署和公司年度工作目標要求，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效水平，增強緊迫感，提高執行力，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，朝著(zhù)更好、更快、更高、更強的目標，一路高歌猛進(jìn)，為實(shí)現公司既定目標而努力奮斗!

會(huì )上，簽訂了《2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)管理責任書(shū)》《2023年安全生產(chǎn)責任書(shū)》《2023年消防安全責任書(shū)》《工資專(zhuān)項合同》，隨后表彰頒發(fā)了榮獲2022年度先進(jìn)集體和個(gè)人等各獎項。

會(huì )議期間還根據首開(kāi)集團有關(guān)要求，采取線(xiàn)上發(fā)送小程序方式對公司領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了民主測評工作。

最后，井洪濤同志充分肯定了公司過(guò)去一年各項工作取得的成績(jì)，感謝大家過(guò)去一年的辛苦付出，在經(jīng)濟大環(huán)境壓力較大的形勢下，公司的業(yè)績(jì)仍然能夠保持穩中向上，離不開(kāi)全體職工的努力。并給合今年工作提出以下三點(diǎn)要求：一是要堅持講政治。要把講政治放在首位，做好為中央首長(cháng)服務(wù)的工作，確保高質(zhì)量完成政治工程；二是要結合新形勢，主動(dòng)而為。要敢闖敢拼，從等的依懶性中解放出來(lái)、要克服本位主義，從個(gè)人的本位主義中統一起來(lái)、要克服畏難情緒，從“躺”的惰性中行動(dòng)起來(lái)、要打破舊觀(guān)念，從舊的束縛中解放出來(lái)、要敢于試錯，從怕的枷鎖中脫離出來(lái)；三是要抓好重點(diǎn)，夯實(shí)實(shí)力。公司的發(fā)展永遠離不開(kāi)人才。抓好人才永遠是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎，要不斷補充新鮮血液，做好傳承，做好梯隊建設，培養高素質(zhì)人才、抓好項目現場(chǎng)的精細化管理，要控制項目成本，要深化管理創(chuàng )效、抓好紀律，要深化全面從嚴治黨，守紀律，守規矩，服從命令聽(tīng)指揮，保證團隊的凝聚力。

井洪濤同志指出，房修一建筑公司作為一家70年的企業(yè)，要持續煥發(fā)活力，要持續健康發(fā)展，離不開(kāi)每個(gè)人的共同努力。希望大家做好自己的本職工作，能夠在新的一年里取得更多榮譽(yù)、創(chuàng )造更多佳績(jì)。