9月1日下午，北京房修一建筑工程有限公司2020年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )在機關(guān)北二樓會(huì )議室組織召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、公司所屬各單位負責人、機關(guān)相關(guān)部室負責人共24人參加會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理戴京斌主持。

會(huì )上，機關(guān)各相關(guān)部室負責人分別就上半年公司主要財務(wù)指標完成情況、工程管理、安全管理、工程投標、非經(jīng)資產(chǎn)、物業(yè)管理等方面情況進(jìn)行了匯報，并就實(shí)際工作中存在的問(wèn)題與公司所屬各單位進(jìn)行了溝通并提出建議；隨后，公司所屬各單位負責人就本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、疫情防控工作情況、復工復產(chǎn)情況、下半年工作推進(jìn)計劃、應對疫情常態(tài)化工作經(jīng)營(yíng)思路及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題依次進(jìn)行了匯報和交流。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)井洪濤對公司各級上半年取得的成績(jì)和付出的努力表示了肯定，并對公司接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向：公司要緊抓首開(kāi)集團的中心定位，著(zhù)力打牢公司為中央服務(wù)的基石，打造以古建為特色的科技型、現代型的龍頭企業(yè)，努力以使建筑板塊成為首開(kāi)集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)為目標。公司上下要積極思考，樹(shù)立危機意識，更要強化機遇意識，腳踏實(shí)地、探索創(chuàng )新，塑造專(zhuān)業(yè)化、現代化的企業(yè)。他強調：公司要加強為中央服務(wù)工作的制度化和標準化，要沉淀總結多年經(jīng)驗，更加精細和統一服務(wù)標準，使公司為中央服務(wù)工作在首開(kāi)集團乃至北京市范圍內顯露出高度的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；古建作為公司的品牌特色，要在持續做好傳統工藝傳承的基礎上，逐步實(shí)現科技化、數字化，突顯出公司對古建整體把控的龍頭實(shí)力，同時(shí)要打造公司古建文化，將古建上升至藝術(shù)、文化、研究的高度，努力成為業(yè)內導向和行業(yè)標準；要大力加強企業(yè)文化塑造，標準化企業(yè)標識，逐步整合公司內部業(yè)務(wù)，精準施力提高整體水平。他表示：我們的面前滿(mǎn)是機遇，房修一公司正在蒸蒸日上的穩步前進(jìn)，需要在前進(jìn)中不斷調整整合才能走的更快、更穩、更有力，房修一人要統一思想，緊握機遇，公司發(fā)展未來(lái)可期。